Los roles de Project Manager y Scrum Master, Vamos a comparar a los dos, discutiendo las similitudes y diferencias, tanto en el marco predictivo como en el ágil.
Aunque hay muchos tipos diferentes de roles de liderazgo dentro del marco Ágil, elegimos comparar el administrador del proyecto con el Scrum Master porque la mayoría de las personas asocian Agile con la metodología de Scrum.
Contrario a la creencia popular, los roles de Scrum Master y project manager son muy diferentes y no deben confundirse.
El Scrum Master no juega la parte del administrador de proyecto tradicional.
De hecho, el Scrum Master es un rol completamente nuevo.
Si está buscando un rol de gerente de proyecto más similar dentro del marco Agile, es posible que desee ver al propietario del producto(Product owner).
Primero, ¿cuál es el rol del Gerente de Proyecto?
Un Project Manager maneja el alcance, el cronograma y el presupuesto de un proyecto, Gestionan los recursos y las expectativas de los interesados.
El 95% de su trabajo consiste en comunicar el estado del proyecto, problemas, riesgo y cambio, su objetivo es entregar el proyecto a tiempo dentro del presupuesto, todo mientras cumple con los requisitos del cliente.
Se le considera un líder, un tomador de decisiones, un planificador. Alguien que maneja el proyecto, y el equipo, y es la persona responsable ante el negocio para lograr los objetivos.
Segundo , ¿cuál es el rol del Scrum Master?
El rol del Scrum Master es de entrenador y facilitador, un rol que se ubica entre el proyecto y el cliente.
El Scrum Masters no administra el equipo que produce el trabajo, apoyan al dueño del producto(Product owner), entrenan al equipo, y se asegúran de que se sigan los procesos de Scrum.
El Scrum Master es responsable del proceso de Scrum, que sea una implementación correcta y continua, y la maximización de sus beneficios.
Quien puede desempeñar el papel de Scrum Master?
Scrum Masters puede provenir de la administración de proyectos, pero eso no es un algo garantizado. Muchos gerentes de proyecto tradicionales luchan con la transición porque significa alejarse de una posición altamente estructurada, liderando y dirigir el desarrollo, y el equipo hacia una especificación predefinida.
Los controles de cambio que son la norma en los enfoques predictivos tradicionales ya no están ahí para proteger al PM de los riesgos asociados con el cambio.
Los analistas de negocios y los miembros del equipo también pueden cumplir el rol de Scrum Master.
En resumen el rol mas similar al project manager es el product owner, ya que ambos tienen en común el ser responsable del Product Backlog o requerimientos de un contrato, de los ítems que contiene y del éxito del desarrollo del producto. Además, gestiona el presupuesto específico del producto y la cuenta de resultados del producto. Fijar criterios de aceptación para cada historia de usuario, Estar accesible, y disponible, para explicar al equipo técnico dudas funcionales, para validar entregas y participar en reuniones y Definir el plan de releases (o la visión estratégica), Decidir qué construir… ¡y qué no!.
Sin duda la segmentación en los nuevos procesos ágiles, el productowner + scrum master = Project Manager.
Sin duda la segmentación en los nuevos procesos ágiles, el productowner + scrum master = Project Manager.
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