En las últimas semanas hemos cubierto la importancia estratégica de los proyectos, cómo medir e informar su impacto y las habilidades de liderazgo que son esenciales para ejecutar estos proyectos.
Esto se debe a que, en el entorno empresarial complejo y competitivo de la actualidad, los proyectos alineados con la estrategia son el medio por el cual las organizaciones pueden avanzar.
Estos proyectos, deben ser entregados con éxito si se quiere lograr la estrategia, haciendo que sea crítico que los equipos de proyecto estén estructurados de la manera más efectiva.
Entrenados adecuadamente, un equipo de proyecto puede convertirse en una fuerza motriz detrás de los proyectos que se alinean con la estrategia a largo plazo, siempre que la capacitación desarrolle una perspectiva estratégica, se ofrezca en todos los puestos y cree pensadores estratégicos que puedan ayudar a los proyectos a alinearse mejor el propósito y los objetivos de una compañía.
Los miembros del equipo de proyecto de hoy deben estar equipados con el equilibrio adecuado de habilidades técnicas y relacionales para realizar el trabajo. Cuanto más capaces sean los miembros del equipo, más eficientes y productivos serán ellos y sus equipos.
Sin embargo, cada vez con más frecuencia, el trabajo basado en proyectos está siendo llevado a cabo por gerentes ajenos al proyecto, abarcando una variedad de roles y departamentos.
Es esencial que los líderes del proyecto, incluidos los jefes de la PMO, identifiquen las lagunas de habilidades dentro de sus equipos y tomen el paso crucial de seleccionar un socio de capacitación que pueda satisfacer sus necesidades específicas.
Si bien muchas organizaciones confían en los recursos internos de aprendizaje y desarrollo, es más eficaz trabajar con un socio que pueda proporcionar las mejores prácticas de aprendizaje , métodos de participación y, lo que es más importante, mejorar el rendimiento comercial.
Los siguientes seis componentes son esenciales para lograr estos requisitos:
1. Una evaluación de las habilidades actuales
Se debe usar una evaluación de habilidades para determinar las necesidades de desarrollo profesional de la organización.
2. Desarrollo de un mapa de competencias
Un mapa de competencias muestra la trayectoria que los trabajadores basados en proyectos necesitan para avanzar.
3. Un programa configurado
La capacitación más efectiva se adapta a las necesidades específicas y se contextualiza para los miembros del equipo.
4. Una relación a largo plazo
Requiere estrategia y previsión y debe considerarse desde la perspectiva de que esto es una inversión en el componente más importante de un negocio: las personas.
5. Un proveedor de calidad
Un socio de calidad sabrá cuáles son estas distinciones y las utilizará efectivamente.
6. Efectividad mensurable
Un socio que pueda demostrar la eficacia de su capacitación, el impacto en el trabajo.
Si es posible, descubra qué tan efectivo ha sido el proveedor en la aplicabilidad y relevancia del contenido, el impacto del tiempo de trabajo y cómo sus programas de capacitación han ayudado a mejorar el rendimiento comercial de los estudiantes y, en consecuencia, los resultados comerciales.
Ventaja competitiva
Tanto las personas como las organizaciones se benefician cuando una empresa mejora su fuerza de trabajo. Con la capacitación, las personas están mejor posicionadas para avanzar en sus carreras, mientras que las organizaciones se benefician de los empleados que pueden lograr metas y objetivos estratégicos de manera más eficiente.
Las organizaciones inteligentes también saben cómo aprovechar el desarrollo profesional como una ventaja competitiva y pueden utilizar sus programas estructurados de crecimiento profesional para atraer y retener a los mejores talentos necesarios para el éxito a largo plazo.
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