La discusión del tema de las diferencias es clara.
Aquí hay una lista de comparaciones entre el Scrum Master y el Project Manager.
Uno, el gerente del proyecto es responsable del resultado del proyecto.
El Scrum Master no está gestionando el resultado en un proyecto Agile.
Dos, un gerente de proyecto administra el equipo.
Scrum Master no administra el equipo ágil autogestionado.
Tres, el Gerente del Proyecto posee la comunicación a los interesados.
El Scrum Master debe estar preparado para esto solo cuando el producto el propietario no está disponible.
Cuatro, el Gerente de Proyecto reúne el nivel de esfuerzo, y lo convierte en un cronograma realista que los clientes necesitan.
The Scrum Master facilita las sesiones de estimación de Scrum con el dueño del producto, pero el quipo y los dueños del producto son responsables de la estimación de la historia del usuario.
Cinco, el Scrum Master y el Project Manager deben ser los custodios de los métodos ágiles y de gestión de proyectos que están en su lugar.
Seis, el Project Manager debe usar un modelo de programación para asegurar la asignación de recursos.
El Scrum Master no controla la duración del sprint o la duración del sprint.
Siete, el Project Manager asigna tareas y monitorea el movimiento de tareas.
Scrum Master no inicia, asigna ni supervisa el progreso de la tarea
porque el equipo se autoorganiza.
Ocho, el Gerente de Proyecto es responsable de la máxima calidad del producto.
El propietario del producto y el equipo son conjuntamente responsables de la calidad.
The Scrum Master facilita los procesos de Scrum inculcar una calidad en el producto.
Nueve, el Gerente del Proyecto es responsable del presupuesto del proyecto involucrando costos directos e indirectos.
El propietario del producto, en lugar del Scrum Master, es responsable de los costos del producto y la velocidad de combustión.
10, el Project Manager debe monitorear los riesgos y tener contingencia y reservas de gestión. El Scrum Master no está obligado a controlar los riesgos.
Esto no significa que no haya similitudes entre un Gerente de Proyecto y Scrum Master.
Los principios de la gestión de proyectos también incorporan la planificación de fases de corte como el proyecto en sí se define como un esfuerzo de tiempo temporal en Sprint con un desarrollo incremental progresivo de un producto o servicio único.
Los administradores de proyectos pueden usar varias métricas de valor ganado, como el calendario índice de rendimiento, o índice de rendimiento de costos, mientras Scrum Masters usa la velocidad y la velocidad de grabación para medir el progreso.
Ambos métodos se pueden usar en una organización de manera efectiva, siempre y cuando las expectativas del Project Manager y Scrum Masters del equipo en las organizacionales se entienden claramente.
Así que recuerda, es probable que el Scrum Master sea alguien que no conoces, si eres de origen de proyectos tradicional, el o ella es un facilitador y un entrenador, pero no es responsable del proyecto o administrar el equipo de desarrollo.
Si tienes preguntas sobre el producto que se está desarrollando, o si quieres contribuir con el producto, entonces el propietario del producto(Product owner) es a quien debes buscar.
Si Scrum Master toma decisiones sobre un producto, el Scrum no se ha implementado correctamente, y habrá confusión y conflicto sobre quién hace y posee qué.
Ahí tienes.
Puede ser un Scrum Master y un Project Manager, pero solo en proyectos separados.
Un proyecto Ágil está definido por el propietario del producto y desarrollado por el equipo, El Scrum Master está allí para facilitar, asegúrese que se siguen los procesos ágiles y el soporte el dueño del producto y el equipo.
Eso concluye sobre las diferencias y similitudes entre Project Managers y Scrum Masters.
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